魅族的“AI生态战略”，“投资人”苏静玩得转？

摘要： 文 | 智能相对论作者 |佘凯文前不久，那个曾被称为国产机神的品牌——魅族，因一场发布会再次进入大众视野。之所以被关注，...

文 | 智能相对论

作者 |佘凯文

前不久，那个曾被称为国产机神的品牌——魅族，因一场发布会再次进入大众视野。

之所以被关注，是因为发布会上除了魅族Lucky 08 AI手机的发布，还发布了AR智能眼镜StarV View、StarV Air2，智能指环StarV Ring2，以及星纪魅族与领克汽车联合打造的Z10 STARBUFF电竞定制版车型等多款产品。

横跨智能手机、智能穿戴、智能汽车多个领域，不可谓不丰富。很明显，魅族是想通过全场景的介入，使自己不再只是一家智能手机品牌，从而改变魅族的整体品牌气质，开启二次飞跃。

然而，对在主流市场消失已久的魅族来说，这个愿景固然美好，但能不能再次飞起来，决定权或许并不在魅族。

魅族很急想“进步”，但问题还是那些问题

从去年开始，魅族一直是大动作不断。

去年3月星纪时代与魅族科技正式合并为星纪魅族集团，沈子瑜出任星纪魅族董事长兼CEO；8月星纪魅族决定终止自研芯片业务，而这距离星纪魅族集团芯片研发团队成立仅不到半年；11月开始大肆铺设线下授权体验店；今年2月星纪魅族宣布“All in AI”；5月正式换帅，原首席执行官沈子瑜卸任，苏静接任。同时，湖北星纪魅族科技有限公司的法人代表也由沈子瑜变更为苏静；再到前不久魅族基于“1+3”战略，推出全新的产品系列品牌——STAR，并一口气发布多款新品。

可以看到，魅族的战略微调一直不断，怕那是进行自我否定，但在外人看来或多或少是有些着急，亦或说魅族太想“进步”了。

可魅族的调整真的会有用吗？去年在沈子瑜上任之初我们发布了《黄章玩不动的魅族，沈子瑜或许也不行》一文，里面谈到魅族所面临的最主要三个考验，即魅族如何说服消费者买魅族、魅族凭什么站稳高端市场以及魅族的品牌价值能否被主流市场认可。

直到如今沈子瑜被替换，苏静上任后也过去半年，这些问题似乎依旧是魅族的问题。这或许也是导致沈子瑜被换的主要因素，此前沈子瑜曾豪言“魅族要在三年之内回到国内中高端市场前五的位置。”尴尬的却是如今的魅族仍在“other”中挣扎。

哪怕魅族如今提出了其“AI生态战略”，通过Flyme AIOS系统达成生态互联，其实在熟悉魅族的人来看并不是什么新东西，当初沈子瑜在位时这就是魅族的大方向，积极点说是魅族的战略大方向获得延续，一切都在有条不紊的推进，但消极点看也能看成是苏静上场并没有给魅族带去什么新东西。

退一步说在走这步棋的也不止魅族一家，甚至华为、小米在这方面已经“遥遥领先”，说白了魅族还是走他们的老路，且能不能追上也是问题。

就以魅族最新发布的Lucky 08 AI手机来看，其所具备的AI搜索、AI笔记、AI接听、AI通话总结等功能并不特殊，还是没有跳出“通用技术竞争的维度”。

当前这些问题通通都交给了魅族新的掌舵人苏静，但这份答卷她又能交出来吗？

AI生态战略，“管理型”的苏静怕是也玩不动

苏静绝对算得上是一位女强人，网络上的公开资料显示，其曾担任过中石油国联基金董事会秘书、副总裁，国新科创基金执行董事，国风投基金董事总经理等职务，并在新一代信息技术及新能源汽车、文娱等领域有着丰富的投资和管理经验。在加入星纪魅族之前，苏静就以联合创始人身份参与创办了星纪时代，并担任CFO，期间主导了收购魅族科技等重大项目。

但也仅限于此，除了这些工作履历，你甚至连她的年龄都查不到，所以也有人说她很“神秘”。可无论她有多神秘，都有着一个致命问题，就是从她的履历来看她丝毫不懂技术。

让她管理或投资或许没问题，但魅族毕竟是一家科技公司，这也是魅族现阶段所面临的尴尬。

苏静自己也意识到了这个问题，所以她说星纪魅族接下来有三个重点工作：第一战略，第二人才，第三产品。在接受媒体采访时，她也表示“找到最优秀的人才是所有做对事情的核心。”

可哪有这么容易，前不久在一个播客节目中，Facebook创始人兼首席执行官马克·扎克伯格发表了一些观点，他指出“一个真正的科技公司，领导人应该具有扎实的技术背景。”甚至直言不讳地表示，“如果公司的首席执行官没有技术背景，董事会中没有技术方面的人才，而管理团队里只有一位工程师懂点技术，那么坦白说，这样的公司根本算不上科技公司。”

所以，魅族的翻身仗，还是依托AI的翻身仗，可绝不是仅仅依靠生态就能玩转的，魅族三年全面“All IN AI”战略，聚焦AI Device，在舵手“自己不懂技术”这个前提下，多少有些显得是纸上谈兵了。

诚然苏静到来对魅族并非一无所获，就比如苏静正加速魅族出海的进程，去年11月苏静出任星纪魅族总裁，今年1月就主导星纪魅族与马来西亚巨微集团完成国际经销签约，以东南亚为主的海外市场，为11个国家的消费者提供 MYVU AR 智能眼镜产品。

如果出海的动作早个几年，或许对于魅族来说是个不错的决策，但如今那些市场早已被，小米、oppo、vivo占据，即便是销售智能眼镜等产品，可魅族的品牌影响力在那些地区实在有限，只能说是“虽好却迟”。

建立“新认知”，魅族道阻且长

“集合人工智能、无感交互、天地通信、跨界互联能力的多技术融合创新和生态”像是苏静为魅族画出的一张大饼，AI概念火爆不假，可这块蛋糕真不是人人可吃。

就以苹果来说，这么久了AI应用却是迟迟没能落地，日前更有苹果内部员工自爆“苹果AI落后世界有2年的时间！”而刚刚起步的魅族差距又有多远可想而知。

在开启“STAR+魅族”品牌矩阵后，魅族的业务看起来确实多元了，可这种多元结构也并非那么理想。

像手机业务，AI手机话题火热却还是向前面提到的仍处于“通用技术竞争的维度”，大模型的训练能力还是没有落地，Flyme AIOS仍有诸多挑战。

而XR业务，也远未成熟，甚至发展至今也还没有出现过一个爆款级产品，哪怕是曾风头大盛的Pico也被传出被放弃的消息，即便之后字节辟谣，但不可否认如今的Pico更像是“过度宣发”后的空洞产品。哪怕除去字节，在市场大环境向下的如今，IDC2024年上半年中国AR/VR头显市场季度追踪报告显示，国内AR/VR头显出货量为23.3万台、同比下滑29.1%，魅族依旧需要面临华为、小米、OPPO等一众品牌的竞争，魅族XR业务想要突围难度颇大。

再就是智能汽车业务，好消息是在这方面魅族是有先机的，作为国内第三家入局汽车领域的手机企业，加上背靠吉利使魅族有着天然优势，让魅族在上车这一环节快人一步。但问题同样不小，相比华为、小米，汽车业务是他们整体生态中的一环，可以说汽车业务是华为、小米布局中的一颗棋子，在魅族这里却要反过来，魅族是吉利布局中的一颗棋子，有人形容“魅族正彻底沦为吉利汽车附属品”，其中差异可谓天差地别。

总之，对于苏静来说，如今的内外环境并没比沈子瑜时期有好，甚至在“人快我慢”竞争中还不如当初，魅族想要在市场建立“新认知”，首当其冲需要的一款代表性产品，而非一些虚浮的上层理论。

沈子瑜任期一年，几乎没有为魅族带去任何实际的改变，最终倒在了自己的大饼中。而苏静又能在魅族CEO这个岗位上待多久？能否超越前任为魅族注入新活力，只能说道阻且长。

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