揭秘：我店省代理费用高达1.2亿的真相

摘要： 大家好，我是安安，一家软/件公司的负责人，在私域电商领域深耕10年。平时喜欢和大家分享各种电商模式！通过近期的分享，大家...

大家好，我是安安，一家软/件公司的负责人，在私域电商领域深耕10年。平时喜欢和大家分享各种电商模式！

通过近期的分享，大家应该已经理解了我店模式的火爆程度！

近日有客户在了解商务和代/理这个板块，今天我们来详细探讨一下！

一、“我店”背景介绍

上海我店平台，这一引/领数字消费新风尚的杰出典范，于2022年1月正式扬帆起航。

该平台凭借前沿的互联网分润技术，以匠心独运的方式，深度挖掘并巧妙融合了本地丰富多彩的生活资源，开创性地构建了一个用户、平台与商家三者和谐共生的生态系统。

在这一系统中，利润的分配实现了qian所未有的公平与合理，为每一方参与者都带来了实实在在的利益。

我店平台不仅是一个交易的场所，更是一个激发消费活力、拉动内需、促进经济持续健康发展的强大引擎。

它通过创新的机制，将平台与商家的部分利润慷慨回馈给广大用户，让用户在享受优质商品和服务的同时，还能获得实实在在的利益回报。

而平台内置的先进AI算法，更是如虎添翼，精准地根据用户的行为和偏好，将平台新增的业绩不断赠予他们，进一步激发了用户的购物热情，形成了良性循环。

自成立以来，我店平台取得了令人瞩目的辉煌。成就交易流水已经成功突破千亿大关，这一里程碑式的数字不仅彰显了平台的强大实力和广泛影响力，也充分证明了其商业模式的成功和市场的认可。

同时，平台吸引了超过8万家优质商家入驻，这些商家涵盖了餐饮、娱乐、零售等多个领域，为用户提供了丰富多样、品质上乘的商品和服务选择。无论是日常购物还是休闲娱乐，用户都能在我店平台上找到心仪的商家和产品。

在绿色积分领域，我店平台同样走在了前列。平台已经累计发行超过一百亿绿色积分，通过积分奖励的方式鼓励用户进行绿色消费，积极践行可持续发展理念。这不仅有助于提升用户的环保意识，也为推动社会的绿色转型贡献了一份力量。

在全国范围内，我店平台的区域代/理招/商工作正如火如荼地展开。目前，平台已经覆盖了全国34个省份，其中31个省份的代/理权已经被抢购一空。这一火爆的招/商场面不仅展现了市场对平台的强烈认可和期待，也进一步坚定了平台未来发展的信心和决心。

据统计，这些代/理权的累计费用已经达到了惊人的十五个亿。这一数字不仅充分证明了平台的投/资价值和市场潜力，也为平台的未来发展提供了坚实的资金支持和保障。

理解该模型的读者都应该知道，

我店的分/红模型只有保证业绩以15%速度增长，

才能确保平台商家入驻的可持续性和对用户活跃程度的维持。

因此一个完善的省市区服务体系，以及扩大品牌影响力是十分关键的一步！

二、我店模式之代/理体系详解

我店的代/理股东 主要分为两部分：

1、参与公司运营的1名5GP、2名4GP

2、不参与运营的投/资人：3GP、2GP、LP

我店按照21年的社会消费品零售总额进行代/理级别划分，

共分为八个代/理级别，分别从5000亿元---3000万不等八级代/理体系

在我店平台代/理体系中，一级代/理公司享有极为优厚的收益回报。他们能够从所服务区域内商家的业绩中获得1%的提成。

以一个具体的例子来说明，如果代/理公司服务的区域内产生了200元的流水，那么该区域的代/理公司就能获得2元的分/红。

以浙江省为例，该省一年的零售总额高达2.92万亿元。若某公司有幸成为浙江省的一级代/理，那么单凭这一业绩，该公司就能获得相当可观的提成收益。

同样地，浙江省杭州市一年的消费总额也达到了6700亿元。对于有幸成为杭州市一级代/理的公司来说，这无疑是一个巨大的市场机遇。

然而，值得注意的是，平台对市级代/理公司的提成政策更为优/惠，提成比例高达1.5%。这意味着市级代/理公司不仅能从所在市的消费总额中获得更高的提成比例，而且能在更广泛的市场范围内享受这一优/惠政策。

因此，实际发放给市级代/理公司的提成将按照这一更高的比例进行计算。这不仅为市级代/理公司带来了更大的经济激励，也为平台带来了更强的市场竞争力。

三、代/理收益划分机制

1.代/理费分配

总代/理费：假设为100万元，由A代/理投入。

分配方式：双向分配。

店总部：收取50万元。

代/理公司：剩余50万元用于发展建设。

2.代/理个人收益

绿色积分：A代/理zui多可获得50万绿色积分。

积分释放与抵用券：

20%积分：通过36-40个月的分/红周期，zui高五倍抵用券释放，即50万抵用券。

80%积分：根据省级区域内业绩（每1000PV释放200积分）进行释放，释放的积分同样通过36-40个月分/红周期进行zui高五倍抵用券的转换。但这部分抵用券处于dong结状态，需股东过半才能一次性解冻。

3.省级代/理公司收益

发展建设资金：50万元。

积分释放与抵用券：

20%积分：同样通过分/红周期，以zui高五倍抵用券形式返还给所有股东，按占比加权分配。

80%积分：通过业绩累加进行释放，积分通过分/红转换为抵用券，股东过半时解冻。

【注意：80%的积分释放的抵用券处于dong结状态，股东过半一次性解冻】

四、省级代/理公司发展建设与积分释放机制

1.发展建设资金使用

资金总额：50万元，由省级代/理公司支配。

使用范围：

比那多超市：区域内的比那多超市的运营、维护、升级等费用。

运营费用：包括人员工资、市场推广、租赁费用、水电费、办公用品等日常运营开支。

2.积分释放机制

总体原则：将代/理公司视为一个整体，积分释放遵循与代/理个人相似的规则，但具体zhi行上有所不同。

20%积分释放：

方式：通过分/红进行释放。

抵用券：释放的积分以zui高五倍抵用券的形式返还给所有股东。

分配方式：按照股东的持股比例进行加权分配，确保每位股东按其贡献获得相应的回报。

80%积分释放：

方式：与代/理个人相同，通过业绩的累加进行释放。

积分计算：根据省级代/理公司区域内的整体业绩（如销售额、市场份额等）进行积分累加。

抵用券释放：释放的积分同样通过分/红转换为抵用券。

解冻条件：当股东过半（即超过50%的股东同意）时，进行抵用券的解冻。

五、代/理公司股权分配

1.股权分配原则

级别差异：代/理公司的级别不同，对应的股权分配也会产生差异。

发起方式：所有代/理公司都是通过5GP（GeneralPartner，一般合伙人）和2名4GP（GeneralPartner，但级别或贡献略低于5GP）进行发起。

2.具体股权分配

1级-3级代/理公司：

5GP占股：38.46%

两名4GP占股：分别占30.77%，合计61.54%（与5GP占股相加为100%）

4级-8级代/理公司：

5GP占股：38%

两名4GP占股：分别占31%，合计62%（与5GP占股相加为100%，注意这里与1-3级代/理公司有细微差别，但不影响整体原则）

区域拆分

我店已经实施了区域拆分政策，这一策略旨在确保每个区域在发展初期能够迅速成长。根据我店的分/红规则，如果采用quan网统一的奖金池，对于那些新采用这种模式的地区来说可能不太有利，这可能会影响项目的长期稳定运营。

因此，我店采取了区域拆分的策略，以确保每个区域都能在竞争中获得公平的机会，从而促进整个平台的健康和可持续发展。这种精细化的管理方法有助于平衡不同区域的发展，确保每个区域都能在各自的市场环境中茁壮成长。

端口拆分

我店平台目前拥有四个端口：

1、平台端——我店生活

2、代/理端——我店代/理区域报

3、商务端——我店商务宝

4、商家端——我店惠盟【app】

端口的独立主要方便各个角色的操作，规避后期封控的风险！