从 “比那多” 超市到电商巨头，我店的华丽变身之旅

摘要： 文章编辑：xinshijie050大家好，我是鑫视界,一家软/件开发的负责人，在电商分销这个行业的第11个年头一、公司背...

文章编辑：xinshijie050

大家好，我是鑫视界,一家软/件开发的负责人，在电商分销这个行业的第11个年头

一、公司背景与市场定位

“我店”是由上海我店网络科技有限公司运营的电商平台，该公司自2021年8月成立以来，迅速在市场上崭露头角。依托“我店生活”平台，公司成功汇聚了超过600万会员，并整合了6万多家线下实体门店，销售额突破200亿大关，且以每日约4亿的速度持续增长。“我店”的商业模式在数字经济时代背景下，通过创新的运营策略和独特的市场定位，实现了私域电商领域的突破。

二、挑战与机遇

在数字经济时代，信息传递迅速，用户需求多元化，市场竞争白热化。产品同质化和价格战成为常态，但同时也为企业提供了很多的发展机遇。企业可以通过互联网和数字技术精准捕捉用户需求，提供个性化产品和服务，并通过线上线下融合拓宽销售渠道。

三、崛起之路

“我店”通过开设线下商超“比那多超市”在杭州、苏州两地，构筑了坚实的实体运营根基。随后，公司启动异业联盟战略，拓宽业务范畴，实现多方共赢。北京分公司的成立标志着公司向全国市场拓展的坚实步伐，深耕北方市场，提升品牌知名度与影响力。

四、商业模式解析

1. 商城主要板块分析

自营商城：作为核心板块，通过精选自营产品和优质供应链对接，提供全方位商品世界。实施严格的质量与价格监管，确保用户享受到优质实惠的购物体验，并依托高效物流配送网络，快速送达商品。

品牌商城：对接众多品牌供应商，为品牌商家搭建线上销售平台，提升平台知名度与公信力，同时扩大品牌影响力，实现销售额增长。

异业联盟：深度整合线上线下实体门店，运用绿色通证积分机制，推动消费再循环，加速经济流通，为商家带来显著收益提升。

连锁超市：作为线下战略的关键一环，构建具有品牌特色的连锁门店体系，实现线上线下无缝对接与双向驱动，提升品牌估值与市场影响力。

2. 绿色积分模式分析

商家自定义盈利比例：允许商家在3%至20%的范围内自主设定利润率，确保商家吸引用户消费的同时获得可观收益。用户消费时，商家与用户双方均可获得与消费金额成一定比例的积分奖励。

奖金池和积分池机制：从商户盈利中抽取资金注入奖金池，并规划40期分阶段分 红计划，确保资金有序分配。奖金池资金用于分 红释放、商家锁定客户奖励、推荐用户推广活动奖励和平台业务员推广奖励。积分池机制汇聚用户与商家积分，通过40期股息计划，逐步将积分转化为优惠券。

积分释放规则：积分分 红起始释放比例为千分之五，并随着积分逐步转化为消费券。平台确保每月至少进行一次积分释放，业绩增长15%时加速积分释放进程。

五、“我店”的创新与优势

“我店”的商业模式以其创新性和灵活性，在数字经济的大潮中脱颖而出。通过自营商城、品牌商城、异业联盟和连锁超市四大板块，构建了一个全方位的电商平台。绿色积分模式进一步增强了用户粘性和购物体验，通过积分奖励和消费券激励用户消费，同时为商家提供了灵活的盈利框架和市场竞争优势。

六、未来展望

面对未来，尽管挑战众多，但“我店”的发展前景依然广阔。公司将继续秉持创新精神，不断优化和升级商业模式，深化与商家及用户的合作，致力于提升服务品质和用户体验。在数字经济的大潮中，“我店”有望持续绽放光彩，书写更加辉煌的篇章。

七、结语

“我店”的商业模式为私域电商领域提供了新的思路和参考，其成功不仅在于技术的应用和市场的把握，更在于对用户需求的深刻理解和对商家利益的充分考虑。通过构建一个多方共赢的生态系统，“我店”实现了平台、商家和用户的共同发展，为数字经济时代的电商模式提供了宝贵的实践经验。

八、About 我们

12.20号从海南企业孵化来讨论“超A+供应链”方案

这套是当下很火的商业模型，有运营成功的客户案例，3-5个工作日部署完成即可使用。

文章编辑：xinshijie050 了解更多