扫地机变“扫地爹”,科沃斯们也受不住“爹味”了?
文:互联网江湖 作者:刘致呈
最近,有消息爆料称,云鲸智能开启了大规模裁员,主要涉及开发部门、测试部门等,且以组为单位……
随后,云鲸智能CEO张峻彬在朋友圈发文表示,集团从1600人减肥增效到1400人,组织效率比之前高了不少,为何是外面新闻说的大规模裁员?
言下之意:云鲸确实裁员了,但只裁了12.5%,并没有网传的那么多。
可即便如此,裁员的原因又是啥呢?有业内人士透露,或许跟公司业绩盈利不及预期有关。
在这方面,虽然云鲸并未详细披露相关的经营数据,但从同行竞对的科沃斯、石头科技们的表现来看,现在就算是头部品牌玩家们的市场盈利压力,好像也有点大。
比如石头科技,今年第三季度的归母净利润,就同比下降了43.4%。
至于“老大哥”科沃斯也没好到哪去,同期科沃斯营收32.5亿元,同比下滑4.06%;归母净利润603.9万元,同比下滑69.21%;扣非净利润亏损2656万元,同比下滑264.92%……
这就不禁令人疑惑,在当前扫地机器人市场规模、渗透率持续增长的背景下,为何各大品牌玩家们先绷不住了?科沃斯、石头科技们到底遭遇了什么?
扫地机器人的“爹味”:扫不干净地,但能涨得动价?
据中商产业研究院发布的《2024-2029年中国扫地机器人行业市场前景预测及未来发展趋势研究报告》显示,今年1-4月扫地机器人零售量为102万台,同比增长17%。
随后,奥维云网数据又指出,今年7—9月,国内扫地机器人的单月销量实现了同比增长,购买均价也连续三个月上涨,9月的线上均价为3268元,线下为4762元。
那么面对这种火热行情,为何扫地机器人公司的利润反而大幅下降了呢?
石头科技给出的解释是,主要系三季度进一步加强了海内外市场拓展且推出多款新品,相关销售费用、研发费用投入增长。
科沃斯则要复杂点:一是科沃斯及添可品牌多款新品启动预售,公司加大市场费用投入力度;二是新品销量相比去年,主要交付于四季度;三是加速去化海外慢动销产品,导致毛利减少 。
双方都提到了加大费用投入,助推新品上市,以及拓展海外市场等。
如果单从业绩视角来看,科沃斯们的解释合情合理。但如果从扫地机器人的行业发展、市场竞争,以及投资者的角度看,这实际上才是现在最吊诡的地方。
一是,在没有颠覆性“清洁”效果创新的背景下,不少品牌厂商们却靠着技术的微升级,不断推出高端化新品。
比如今年,科沃斯和云鲸就先后发布了三款新品。至于石头科技就更夸张,连带着洗烘一体机等,共推出了超8款新品,数量是去年的两倍之多。
并且据奥维云网数据显示,今年上半年,头部公司新品发布量不仅远超去年同期,而且3000元以下的新品不多,主要集中在3500-4000元档次。大有想要通过推出中高端产品,进一步提升自家盈利表现之势。
但问题是,此前就有业内人士指出,虽然SLAM算法的持续升级和基站产品形态的普及,确实让扫地机器人有了完整的技术框架,可这也意味着,现在各家品牌只能在框架里做功能填充和技术微创新,结果就很容易出现研发同质化。
比如前段时间的杉川机器人诉科沃斯,就是源于双方对活水洗地功能的首创争执;又比如追觅科技在德国对石头科技发起的专利诉讼,本身也可以看作是技术创新的同质化竞争。
那么品牌厂商们打的火热,可产品的实际清洁效果呢?
从科沃斯x8 Pro plus的消费者反馈来看,在噪音和清洁力度方面确实有了很大进步。但就是,在边角、死角清理,以及厨房污渍和地图识别等老问题上,好像还是没办法全部解决。
可是要知道,科沃斯x8 Pro plus水箱版就高达5499元,上下水版则更贵,为6099元。
如果更高的价格却只能换来不多的清洁效果改善,那么从消费者的角度看,“甭管你技术吹的多牛,我花五六千买回来的东西,要是还扫不干净地,那你品牌花一个亿的研发创新,跟花一万块的,在让我解放“扫地”这件小事上的体验,几乎就没有任何区别”。
这实际上也是现在扫地机器人行业尴尬的一点,即各大品牌耗时费力地“砸钱”研发,但用户的产品差异化感知却不够明显。而且再与提升显著的价格一比,就更容易让消费者觉得“不值”了。
所以,大家互相争到最后,好像还是得靠卷“营销”才能换来直接的营收增长。
二是频繁推新品,还会对扫地机器人品牌企业带来一个“内耗”的问题——库存积压。
比如科沃斯,Q3的资产减值损失为6262万元,同比增长106.86%。前三季度,科沃斯的合同负债2.32亿元,较2023年下滑24.95%。
什么意思呢?
资产减值的部分,可能是坏账也可能是存货减值,由于三季度并未披露具体科目,不太好确定,但半年报里资产减值损失6460.29万元,全部是存货减值。
如果三季报的资产减值也主要是存货减值的话,那么科沃斯面临的存货问题可能就更严峻了。
对此,科沃斯方面的解释是,为四季度海外新品上市后的销售表现,三季度加快了老款产品的销售力度。
那么,老款降价销售,如果卖得比较好的话,按道理会进一步反映到现金流上,毕竟加快出清老款的库存给新款让路,也会拉动不少销量。
但看三季度报,公司经营现金流净额大跌72%,其中,销售商品提供劳务的现金同比减少了12.09%,为111.7亿,去年同期为128.54亿。
值得注意的是,这是近五年的三季报里,销售商品提供劳务活动的现金收入首次出现了负增长。
这说明什么?说明即便是做了促销,但终端销售似乎仍然不太理想。
当然,这里面也不能排除账期的影响,毕竟员工工资是需要当期结算的,并且也有两个月的应收账款周期影响。不过,三季度科沃斯的营收账款也是同比下滑的,多少还是能反映出动销不理想。
三是海外市场,虽说提前发力第二增长曲线,本身是在做想象力加法。但问题是,从投资者的角度看,在国内扫地机器人市场渗透率没有到顶,甚至是量价逻辑还在攀升的背景下,科沃斯、石头科技们就急着跨界转入一个全新的陌生市场,并且向洗衣机、割草机等家电领域进军。
这在某种意义上,是不是就相当于自我否定了扫地机器人赛道的长远投资价值?或者说科沃斯们对扫地机器人的未来也不够自信呢?
不过无论是哪种原因,现在科沃斯的市值仅为300亿左右,石头科技为410亿左右,两者较巅峰时期均出现了腰斩般地陨落……
重营销轻研发的困境,科沃斯们何解?
从财务视角来看,现在科沃斯、石头科技们的重营销轻研发特征也确实相当明显。
比如单季度来看,第三季度科沃斯营业成本17.28亿,研发费用只有2.11亿,销售费用高达11.70亿,销售费用率高达36%。
这个费用率可以说是相当的高了。
要知道,家电企业海尔三季度销售费用率也不过才15%,美的不过才9.4%。可见科沃斯的三季度费用率,比家电企业都要高出不少。
当然,家电企业的产品都很刚需成熟,所以营销费用少也正常。相比之下,扫地机也好、洗地机也罢,这个品类暂时只能算是改善性需求,自然就需要花更多的钱来做投放。
可众所周知,高费用率是一把“双刃剑”。短期内可能会拉动销量,但长期来看,这其实更像是一笔“一次性投入”,后续的回报率并不高。至于在后效更好的研发上,虽然近三年来,科沃斯的研发费用规模实际上也一直在不断增长,同比增速分别为62.45%、35.5%和10.84%。
但可惜就是,据天眼查APP信息专利统计显示,同期,科沃斯专利的申请反而有所下滑。
不过在某种程度上,从全盘业务考虑,高费用率算是科沃斯国际化战略的一个客观结果。
看重全球市场,把品牌战略定位于“全球化、多品类、高科技”,是“接班二代”钱程接手科沃斯之后定下的重要战略方向。
2021年,钱程兼任科沃斯服务机器人首席执行官,负责战略及经营管理工作。
“地面清洁行业,中国可能只占全球的三分之一。”钱程曾经表示。对于同质化的问题,前程也曾直言:“为什么感觉产业增长不如上个10年那么快?各家的产品看起来也都差不多?就是因为创新不够。”
作为“二代”,钱程有更广阔的国际视野,也能更清楚地看到问题的本质。只是,看到方向和认识到问题只是第一步,有没有解决方案,能不能奏效才更关键。
钱程治下的科沃斯,销售费用率从21.58%涨到34%,毛利率从51%降到47.5%,显然走上了下坡路。
同样走下坡的,还有科沃斯的市值。巅峰时期曾突破千亿,但现在却已经被“膝斩”至了300亿元市值左右。
客观地讲,这不全是“二代接班”的锅,毕竟三年之后的市场环境在变,用户的意愿、消费能力也在变。但是,如果当年扩张战略不那么激进,现在的成绩是不是能够相对更好一些?
事后诸葛亮来看,如果过去三年是由职业经理人操刀市场策略,那么现在科沃斯的财务表现是不是就能更好一些?这些问题值得深思。
当然,如今后悔已经没有了意义,更何况,钱程的国际化战略也不是没有成功。
2023年,科沃斯境外营收为65.21亿元,同比增长25.76%,毛利率为51.81%,而国内市场,毛利率只有44.37%。可见,科沃斯的国际化成果显著。根据IDC的报告,今年二季度,全球智能扫地机器人科沃斯的出货量位列第三,在国际市场也算得上是巨头。
接下来国际市场能不能带动业绩?这个问题尤为关键。
从现实看,科沃斯们要想依靠国际业务带动整体业绩,做起来可能并不容易。原因在于部分海外市场的整体渗透率虽然更高,但竞争同样激烈。比如,在美国市场,扫地机的价格都在松动,欧洲市场情况虽然要好一些,但整体也是向下的趋势。
这就说明,如果科沃斯们不能解决核心的产品壁垒问题,那么扫地机的“专利战、价格战”在海外市场可能一样会重演……
不过好一点的是,现在扫地机器人的市场需求和规模增长潜力仍在,那么科沃斯们破局翻盘的希望就在。
只要技术积累完成由量变到质变,真正完成“扫干净地”这件小事,那么扫地机器人赛道也未尝不能爆发出更大的增长潜力。所以,我们真心期待,各大国产品牌能够在科技清洁赛道中快速杀出重围,从而释放出更多更长远的投资价值……
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